التخطيــط التنفيـذي

 

مفهوم التخطيط التنفيذي: برنامج عمل متكامل مبني على أساس الاحتياجات الفعلية للمؤسسة يتمكن من خلاله العاملون من بلوغ أهدافهم في أوقات زمنية محددة.

التخطيط الجيد يجيب على هذه الأسئلة:

1- ما أهداف للمؤسسة ؟

2- ما أنشطتها لتحقيق هذه الأهداف ؟

3- متى تنفذ هذه الأنشطة ؟

4-  أين ستنفذ هذه الأنشطة ؟

5-ما الموارد البشرية المطلوبة لتنفيذها ؟

6- ما الموارد المادية اللازمة لتنفيذها ؟

7- من ا لمسؤول عن تنفيذها ؟

8-  ما أسلوب المناسب لقياس مدى تحقيق الأهداف ؟

 يسير التخطيط الجيد في ثلاثة اتجاهات رئيسة:      

1- تسيير العمل.

2- حل المشكلات.

3- تطوير ا لعمل.

أنواع التخطيط:

خطة قصيرة الأجل.                   أقل من سنة  

خطة متوسطة الأجل.                  1 – 5 سنوات   

خطة طويلة الأجل.                    5 – فأكثر   

منطلقات الخطة الجديدة:    

1- سياسة للمؤسسة.

2- الاحتياجات الفعلية للمؤسسة.

3- التعاميم.

4- الكتب والأبحاث المتخصصة.

5- التغذية الراجعة من الخطة السابقة.

عناصر الخطة:

تتضمن الخطة العناصر التالية:

1- الأهداف.

2- الأساليب والأنشطة.

3- مكان التنفيذ.

4- زمن التنفيذ.

5- التكلفة المادية.

6- المسؤوليات.

7- التقويم.

 

 

نموذج خطة التنفيذ

 

المجال

الأهداف

الأساليب والأنشطة

اسم المنفذ

وقت التنفيذ

مكان التنفيذ

التقويم

تنمية العاملين

1-

2-

3-

4-

5-

 

 

 

 

 

المنتج

1-

2-

3-

4-

5-

 

 

 

 

 

 

1-

2-

3-

4-

5-

 

 

 

 

 

 

 

المصدر : http://www.moe.edu.kw/teache   - المرسل : عامر جواد